PARTNERS SESSION · 2026.11.11
一个人，
一支 AI 团队
我怎么用 Grok Bot 跑手上的每一条线——以及接下来，我们可以一起做点什么。
画面：我的员工看板「营地片场」（员工产出，迭代中）
片场工作照（汇报素材）
WHO I AM 我是谁
一个人，八个身份。
以前，每条线都要我亲自盯。现在，每条线都有一个 AI 员工。
OFFLINE → ONLINE
把员工，从线下
搬到线上。
线下
线上
CAST 我的 AI 员工
一条业务线，一个员工。
每个员工只管一摊，有自己的记忆和文件，互相能发消息、借经验。“看板”一栏是它们每天早上在员工看板上自己写的一句（11-10 读取，个别略有缩写）。
真实界面：Mac 上的 Grok Bot，左边是员工列表
A DAY WITH THE CREW
一天，怎么跟它们协作
07:30
每天早上
例行任务：每个员工把一句“目标 + 进展”写到看板，我打开就知道每条线走到哪。
路上
手机一句话
用手机派活。我的电脑关了也没关系，它用自己的云端电脑接着干。
电话
语音交代
开车时打电话说需求：导航栏怎么改、片子哪里拖。挂了电话，结果和改动清单发回聊天。
桌前
电脑上纠偏
回到电脑前看稿、改方向。手机和电脑上是同一个员工、同一份记忆。
跨线
一句话同步全员
“以后几点几点都按北京时间”——写进共享记忆，广播给 14 个员工，13 个回了确认。
夜里
长活丢后台
“不用，做好再发我。”“6 点前你继续迭代。”我睡觉，它照样出版本。
CREW BOARD 员工看板
一眼看见
所有业务线
WHAT IT CAN DO
它能干什么：十二类，我天天在用
十二类之外还有：会议代理 邮箱与日程 写代码 看懂视频 订票订餐 社媒新闻 智能家居 员工做成模板 （有的要先授权账号，有的有地区限制）
OUTPUT WALL 产出墙
它们真交出来的东西
全部是员工的真实交付或我的作品。点开看大图。效果图已标“示意”。
BY THE NUMBERS
数得出来的产出
0
期房车 vlog0
页成稿 PDF0
套汇报与介绍材料0
个上线网址0
个镜头 · 推广片 v3（约）0
镜产品 TVC 分镜0
版口播访谈剪辑0
条剪辑规范截至上一版课件（11-02）统计，只列核对过的；之后的新产出还在盘点。
WHERE IT SAVES
省在哪：三笔看不见的账
遗忘成本
教了就忘，同一件事反复讲。
线上：教一次，写进记忆和技能。传话损耗
信息每过一个人丢一层：做错、返工、再对齐。
线上：教会一个，全员共享。协作人力
人不在电脑前，事情就停。
线上：手机一句话派活，电脑关了也在干。不编金额。把你团队的人工和排期代进去，就是你的账。
HOW I LEAD THEM
我怎么带它们：八条
说目标，不说步骤
“我的需求就是用这个东西给我的网站做一个推广片。”
给参照，不给形容词
点名动效网站、抖音教程、小红书长相。
把审美说成规矩
“统一黑底”“日本的不要用浮夸的紫色”。
先要方案，再要成品
剪辑方案、分镜页先确认，再动手。
给预算和时限，然后放手
“在6点之前你继续迭代和细化吧。”
反馈具体到一个点
“可以再炫一点，节奏再快一点。”
说不清，就示范
“你先停一下，我正在操作，过后你学习。”
纠一次，记一条，传全员
剪辑规范 111 条；“同步给其他同事”。
边界 对外发的东西先给我看；要花钱先问；密钥走加密框；登录和验证码我自己来。它也有短板：听不见声音，最后一眼要我看。
NEXT
PART TWO · 供讨论
接下来，
一起做点什么
先盘点我们手里已经有的牌：
五个方向（供讨论，不是定案）
- 01「AI 员工」落地服务
- 02AI TVC / AI 短片代工
- 03文旅营地：内容运营 + 数字人导览
- 04房车生活 IP × 品牌联名
- 05AI 漫剧 / 短剧联合出品
01
DIRECTION 01 · AI CREW, AS A SERVICE 供讨论
「AI 员工」落地服务
帮中小公司，把员工从线下搬到线上。
是什么
给中小公司和团队做 AI 员工落地：按业务线建员工、写规矩和技能、搭员工看板，再配一套培训课，带团队真正用起来。
为什么是我们
我自己已经用十几位 AI 员工跑着十几条线，案例、课程网页、汇报技能都是现成的；我本身就是 AI漫剧生产流程培训讲师，会讲课、会带人。
第一步怎么试
伙伴里先找 1–2 家愿意试的公司，挑一条最费人的流程，建一个员工，跑四周，用前后对比来复盘。
需要伙伴带来
试点公司和真实场景；各自行业的经验；后续的客户转介。
待验证：收费方式、交付边界（账号、数据安全）要试点之后再定。
02
DIRECTION 02 · AI TVC STUDIO 供讨论
AI TVC / AI 短片代工
实拍 + AI，接国内品牌，也接海外客户。
是什么
实拍 + AI 的广告片、产品片、短片：国内品牌直接接，海外通过壹起Studio 的澳洲、日本、美国三条线去接。
为什么是我们
TVC 导演是我的本行；已经在做 Comvolt 实拍 + AI 产品片、美国客户的宠物车载风扇 AI TVC、官网推广片；分镜、方案、多语言介绍这些活，AI 员工能分担。
第一步怎么试
把现有成片剪成一条“实拍 + AI”样片合集，配三语介绍页；每位伙伴推荐 1–2 个能接触到的品牌，先做提案。
需要伙伴带来
品牌客户和海外渠道；产品与拍摄资源；商务对接。
待验证：报价和工期要按实际项目核算，今天不定数字。
03
DIRECTION 03 · CAMPS, CONTENT & DIGITAL GUIDES 供讨论
文旅营地：内容运营 + 数字人导览
不只建营地，还让营地一直有内容、有人讲。
是什么
给营地、景区、文旅项目做“内容 + 运营”：宣传片、持续更新的短视频、数字人导览和讲解、汇报与招商材料。
为什么是我们
通州政府视频业务和通州营地筹建都在做，营地汇报（PDF + 动效网页）已经交付；有房车生活内容和星舟房车的关系；数字人直播员工正在打造数字人。
第一步怎么试
以正在筹建的营地为样板，做一份“内容运营 + 数字人导览”方案模块和一段数字人讲解样片，先内部评审。
需要伙伴带来
场地与运营方资源；屏幕、硬件和系统集成；活动执行团队。
待验证：政府项目有自己的流程，方案模块要先内部看，不对外承诺。
04
DIRECTION 04 · RV LIFE IP × BRANDS 供讨论
房车生活 IP × 品牌联名
用《嫩芽房车旅行》做内容，连起房车、电源、露营装备。
是什么
以《嫩芽房车旅行》为内容 IP，和房车、户外电源、露营装备品牌做联名内容、定制路线和产品种草；直播数字人做长时段直播补位。
为什么是我们
有持续更新的房车 vlog 和一套剪辑规范；和星舟房车关系很好；宇能通 / Comvolt 的品牌也在我手上；数字人直播员工正在打造主播。
第一步怎么试
做一期联名样片方案：一条路线 + 一款产品 + 一场数字人直播测试，看完数据再去谈品牌。
需要伙伴带来
品牌与货盘、供应链、直播运营。
待验证：联名要守住内容 IP 的调性；数字人直播的平台规则要先查清。
05
DIRECTION 05 · AI DRAMA CO-PRODUCTION 供讨论
AI 漫剧 / 短剧联合出品
从“教别人做”，走到“一起出品”。
是什么
把 AI 漫剧生产流程从培训延伸到出品：联合开发小体量的 AI 漫剧或短剧，导演把关，AI 员工跑分镜、提示词和剪辑流程。
为什么是我们
我是 AI漫剧生产流程培训讲师，流程是现成的；TVC 导演的叙事和镜头能力；AI 员工已经能写分镜、写提示词、按规范剪辑。
第一步怎么试
选一个小 IP 或原创故事，先做一集试播样片，验证工期和画面标准。
需要伙伴带来
剧本或 IP、发行平台渠道、资金与版权支持。
待验证：平台规则和收益模式，要和伙伴一起调研后再定。
LET'S BUILD 一起干
怎么一起干？
HOW WE WORK 合作方式（供讨论）
项目合作
按项目组队，谁有资源谁牵头。
资源互换
你的渠道和场景，对接我们的 AI 与内容能力。
联合出品
一起投入，一起拥有成果。
NEXT STEPS 下一步
- 今天每人挑 1–2 个最感兴趣的方向。
- 一周内定 1 个方向、1 个负责人、1 个试点对象。
- 两周内出第一个小样：样片、方案或一个试点员工。
- 一个月一起复盘：加码，还是放下。
DISCUSSION 一起讨论
- Q1这几个方向里，哪个你手里最有资源？
- Q2你身边谁最需要“把员工搬到线上”？
- Q3试点期怎么分工，谁出什么？
- Q4哪些事必须人来做，哪些可以交给 AI？
- Q5用什么标准判断一个方向值得继续？
- Q6客户信息、账号和数据怎么保管？
一个人能跑这么多条线，
是因为背后有一支 AI 团队。
接下来，想和你们一起，跑几条新的线。
— 张壹起
图：张壹起作品